《浙商》记者：岁末岁首，您对浙江以及中国经济未来发展有什么样的判断与预期 ？如此预期从何而来 ？
张天任：综合来看，我以为今年整个中国经济将出现稳中有进的高质量增长态势，由于我国占有重大的市场、美满的产业链和壮大的配套能力，出格是我们占有14亿人丁的超大规模内需市场，经济韧性和增长潜力可观，持久向好的根基趋向依然没有扭转。加之浙江民营经济活跃，这两年企业转型升级的态势都很强劲，我想，2024年应该会有越发亮眼的阐发。
《浙商》记者：聚焦企业当前发展，有何挑战与机缘 ？2024年企业有何规划 ？
张天任：随着碳达峰、碳中和成为全球共识，能源结构的刷新对于新能源企业而言就是目前最大的挑战和机缘。我们已经深刻意识到，储能是能源刷新的关键技术之一，也是实现“双碳”发展的沉要蹊径，未来储能等新能源产业将大有作为。
2024年，我们将持续对峙以“实业+本钱+科技”为驱动的发展战术，聚力打造动力电池和储能系吐浣大千亿级产业生态，对峙铅锂氢钠多技术路线并举，积极推动燃料电池、钠离子电池、固态电池等前沿电池技术的开发与利用，全方位优化产业服务生态。
《浙商》记者：若是请您以一个关键词界说“2024年”，您感触什么词更相宜 ？为什么 ？
张天任：我以为2024年是“争先”的一年。一方面，进入2024年疫情的“疤痕效应”将进一步消退，消费将建复向好 ；另一方面，从行业角度看，储能正由贸易化初期步入规 ；⒄菇锥，能够预感的是，2024年储能行业将一连高景气宇，随着政策加码和储能技术的不休美满，储能的经济性持续凸显，需要开释确定性不休加强，全球储能装机将持续高速增长。
2023年我们进行了战术优化，整合公司资源，成立了储能事业部，将储能业务定位为未来增长的第二曲线。2024年是储能事业部成立后的第一年，也是启发的一年，我相信，我们将抓住发展机缘，逐步构建千亿级储能产业生态。
《浙商》记者：百年未有之大变局下，您是否有何经营智慧、经验，可与浙商伴侣们分享 ？
张天任：优良的企业家不仅要有敏感的贸易直觉，还需具备深厚的战术规划能力，可能洞悉趋向，预感未来，从而提前布局，造订出切合市场的战术和打算，企业家最沉要就是要“防患未然、居安思危”。
我相信一句话：“机缘总是服装成问题出现。”而唯有发展才是硬路理。国度双碳战术，给MG电子带来了新的发展机遇，我们要紧紧抓住这一战术性机缘，做强绿色能源产业，锻强科技创新能力，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地。
《浙商》记者：若是能够允诺，2024年您有哪些欲望 ？面向未来3-5年或更长的功夫，您有什么样的阶段性指标 ？
张天任：我的欲望是和今年的热词有关，我但愿2024年MG电子可能在造就“新质出产力”方面更进一步。这两年，我们在科技创新、人力资源升级、体造机造鼎新等方面，做了好多扎实工作，我想，这种致力会在2024年体现出来。
若是放眼更长的时段，我但愿MG电子的绿色动力电池和智慧储能，能为全球的工贸易、消费者和组织机构提供服务，为全球能源转型和应对气象变动，做出中国企业、浙江企业应该有的责任和担任。
阅读原文：张天任：机缘总服装成问题出现，唯有发展才是硬路理丨2024向阳而生·百位浙商探路与实际