在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，这一承诺将沉构中国经济疆域。实现“双碳”指标，不仅对当前和今后一个时期的绿色低碳发展提出更高要求，还将推进经济结构、能源结构、产业结构转型升级。
对浙江企衣反说，“双碳”既是巨大机缘，也是挑战。面对这场市场巨变，企业该若何布局？近期，涌金君约请了一批驰名浙商登楼，听听他们对这一变动的意识。
今天推出浙商“C”视角第三篇，请MG电子控股集团董事长张天任，谈谈未来的万亿级新赛路，以及他们的新布局。
“碳达峰”“碳中和”是国度发展的大战术，依照“3060”双碳指标的指引，中国在沉塑能源高效供给系统，加快能源结构绿色转型。
在未来的几十年里，风能、光能等清洁能源的占比将会几何级上升，电动交通工具和新能源电池、光伏微风电设备、智慧能源、氢能等领域的产业链，也将出现倍速增长的态势。
在我看来，“双碳”战术是时期赋予的大机缘，也是行业和企业的大洗牌。
5年前，国度启动的供给侧结构性鼎新，倒逼企业在产品结构上进行优化调整，满足市场有效需要。
如今的“双碳”战术，是升级版的供给侧鼎新，将倒逼企业进一步转变发展模式，选取越发绿色环保、节能降耗的出产方式，推动实现高质量可持续增长。
同时，“双碳”战术也催生了辽阔的市场机缘，会产生好多万亿级的新赛路。
从前的30多年里，MG电子深耕动力电池行业，通过提供新能源动力电池和系统集成解决规划，让电力更清洁高效，出行更低碳便捷。
以高能铅蓄电池为例，我们每年能出产约3亿只，可驱动电动二轮车行驶18000亿公里。如果20%代替轿车，80%代替摩托车，每年能够减排二氧化碳1.36亿吨，节约制品油近5000万吨。
这段功夫，我也一向在思虑，一向深耕新能源电池领域的我们，该若何进行产业布局，资源若何聚焦？突破口和着力点又是什么？
毫无疑难的是，“双碳”布景下，MG电子产业又迎来了新风口。因而，今年以来，我们优化沉组了MG电子科研系统，将研发沉点聚焦在新产业领域和前沿技术领域，如锂离子电池、燃料电池、工艺资料等。
凭据行业特点和发展示状，MG电子“双碳”战术重要聚焦两大领域。
在出产端。我们通过生态化设计、智能化设备、清洁化出产、循环化再生利用，在出产端构建了关环生态圈，全流程实现节能降耗，环境敦睦。
得益于全流程的绿色治理和数字化技术，2020年，MG电子单元产品能耗较上一年度降低了1.8%。今年上半年又有所降落，在国际上属于当先的。
随着工艺的持续改进，单元产品能耗还有持续降落的空间。
另一个是产品端。熟悉MG电子伴侣应该知路，MG电子是中国铅蓄动力电池的沉要企业，在电动轻型车的市场占有率达到40%以上，在这个基础上再向上跳，难度不幼。
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而“双碳”布景下，锂电池有着巨大的市场需要，这对我们来说是一片新蓝海。前不久，我们还颁发在咸宁南太湖新区投资40亿元建设10GWh锂电池项目。
不但是锂电池，未来燃料电池和储能电池都是万亿级大赛路。
在这些领域，我们成立了燃料电池钻研院，由院士专家领衔开发了30KW、40KW、60KW、80KW石墨板电堆，获得了30多项专利等，就是为了抓住机缘，抢占赛路。
其切实产品利用中，“双碳”战术也会催生新的利用场景。因而我们沉点萦绕微出行（二轮、三轮、低速四轮）、乘用车、商用车、智慧储能、资源再生这五大场景，进行全面布局深耕。
我们想通过这种新贸易模式的利用，为全社会的“双碳”减排作出贡献。
无论企业的规模多大，若是不扭转发展方式，不器沉创新驱动，不拥抱变动，必然将在这轮产业大刷新中掉队。
选择“躺平”，最后可能连“躺平”的机遇都没有了；只有积极的行动起来，能力“跑赢”时期。
起源：浙江新闻客户端